产业园区的竞争，早已从空间争夺转向价值赋能的深层较量。当传统 “二房东” 模式在同质化内卷中逐渐失势，唯有扎根产业、深耕服务，才能真正打造园区发展的核心竞争力。2024 年 5 月，漯河豪之英国际电商中心正式面世，以近 1.8 万㎡的产业载体，在豫中南电商版图上落下关键一子。仅用一年多时间，项目便交出优异答卷：整体出租率75%， 超额完成既定目标，电商产业集群度达70%，带动区域就业超千人。

这不仅是一组亮眼的运营数据，更是豪之英 “硬件定制化 + 软件生态化” 特色产业运营模式的成功验证，为豫中南电商产业发展注入了全新活力。


1. 择址漯河｜因势而谋，锚定产业发展沃土

豪之英的每一次布局，皆源于对城市产业基因的深度研判。作为享誉全国的中国食品名城，漯河拥有得天独厚的产业基础：双汇等行业龙头齐聚于此，全市食品产业规模突破 2000 亿元，占全省六分之一、全国五十分之一，完善的产业链条、丰富的产品品类，为电商经济发展提供了 “即插即用” 的优质供应链支撑，让这里成为电商产业落地生长的天然沃土。

近年来，漯河市委、市政府将电商经济作为推动区域发展的重要抓手，明确提出以电商辐射带动效应推动本地优质产品走出漯河，打造区域经济新的增长极。源汇区更是漯河市电商发展的核心阵地，以河上街电商中心为标杆，已初步形成成熟的电商生态，千万级粉丝博主 “听风的蚕”、抖音头部 IP “静思有我” 等相继落户，“直播带货 + 供应链 + 客服外包” 的全链条生态日趋完善。2025 年一季度，源汇区电子商务交易额增长 6%；限额以上电商企业商品零售额更是实现 260% 的同比激增，展现出强劲的发展势能。

正是看中漯河电商产业的蓬勃潜力，应源汇区政府邀请，豪之英正式接手运营国际电商中心项目，肩负起盘活闲置资产、激活区域电商活力的重任，成为打造豫中南直播经济新高地的中坚力量。

2. 定制服务｜直击痛点，打造差异化竞争壁垒

项目运营初期，面对区域内产业园区同质化竞争的大环境，豪之英团队清晰认识到，单纯依靠价格让利的招商模式难以持久，唯有回归产业本源，从企业实际需求出发，解决行业核心痛点，打造个性化服务体系，才能构建起不可复制的差异化优势。

针对电商与直播经济 “24 小时不间断运营、工作时间高度灵活” 的行业特性，豪之英漯河团队打破传统园区 8 小时基础服务的桎梏，率先推出 “24 小时全天候运营服务体系”。从全天候物业值守、不间断设施维保，到全时段环境保障，针对性解决了直播团队 “夜间运营无保障” 的核心痛点。当周边园区深夜陷入沉寂时，豪之英国际电商中心始终灯火通明，一片繁忙景象，成为电商中心最直观、最有说服力的招商名片。


人才是电商企业发展的核心命脉，而招聘成本高、岗位匹配度低，是众多电商企业面临的共同难题。豪之英团队精准切入这一痛点，与漯河职业技术学院深度合作，共建 “实习就业基地”，搭建起常态化、精准化的校企人才输送机制。该举措落地仅三个月，便为入驻企业输送专业人才 216 人，岗位匹配度高达 82%，帮助企业平均降低招聘成本约 30%。在豪之英国际电商中心，企业收获的不仅是可直接投入运营的办公空间，更是一个集创业孵化、加速发展于一体的产业发展平台。

3. 生态赋能｜聚力共生，让上下楼成为上下游

如果说硬件是产业园区的骨架，那么产业生态就是园区的灵魂。豪之英始终坚信，产业园区的核心竞争力，不在于拥有多少物理空间，而在于能否构建一个资源互通、优势互补、自我生长、持续赋能的产业生态，让园区内的企业实现 “集聚发展、共生共赢”，让 “上下楼” 真正变成 “上下游”。

自项目运营以来，豪之英漯河团队始终将打造产业生态作为核心工作，以多样化的产业活动为纽带，打通企业间的资源壁垒，推动协同发展。通过私董会、资源对接会、产业交流会等形式，累计策划落地高质量产业运营活动 6 场，覆盖服务企业超 300 家。与常规活动的 “走过场” 不同，豪之英的每一场活动都精准对接企业发展需求，切实推动入驻企业间达成内部合作 20 余项，成功形成 “上下楼就是上下游” 的产业集聚效应。这种紧密的产业联结，不仅让企业找到了发展伙伴、拓宽了业务渠道，更显著提升了企业的归属感与粘性，将项目客户流失率控制在 5% 以内，远低于行业 12% 的平均水平。


在搭建内部产业生态的同时，豪之英积极联动外部资源，为入驻企业发展赋能加码。团队主动对接政府、行业协会与主流媒体，牵头主办 “豫见未来” 产业带研讨会，联合政府部门举办多场创客交流活动，为企业搭建起政企对接、资源互通的优质平台；更助力入驻企业成功争取到 “新媒体达人之家” 等政府授牌背书，吸引了央广网、河南日报等权威媒体的关注与报道。园区品牌公信力与行业影响力的持续提升，正成为吸引更多规上企业、优质项目入驻的重要磁石。

4. 能级跃升｜同频共振，绘就三方共赢新图景

75% 的出租率，是豪之英国际电商中心的运营起点，而非终点。在豪之英团队看来，园区运营的真正价值，不仅在于吸引多少企业入驻，更在于能否陪伴企业成长，帮助入驻企业实现规模化、规范化发展，与城市产业发展同频共振、共生共荣。

这一发展理念，与漯河市电商产业发展的顶层设计高度契合。漯河市政府多次强调，要引导电商企业积极入库纳统，树立长远发展目标，主动争取政策支持，实现规范化、品牌化发展；源汇区商务局在走访园区入驻企业时，也明确鼓励企业抢抓发展机遇，适时完成规上纳统，聚焦电商主业做大做强。

2026 年，漯河豪之英国际电商中心将正式迈入 “提质升级” 的关键阶段。在持续优化 运营服务品质、夯实校企人才合作、完善产业生态的基础上，项目将重点聚焦两大核心方向：一方面，加大优质资源引入力度，重点招引规上企业、电商头部企业入驻，进一步提升园区产业能级与核心竞争力；另一方面，全力做好现有企业培育服务，引导并赋能入驻企业完成 “规上纳统”，助力企业突破发展瓶颈，实现从 “生存” 到 “发展” 的关键一跃。最终实现企业成长壮大、政府税收增长、园区持续发展的三方共赢，为漯河电商产业高质量发展注入源源不断的动力。

从空间租赁到产业赋能，从单点服务到生态构建，豪之英国际电商中心在漯河的实践，是中国产业园区转型发展的一个生动缩影。它向行业证明，产业地产的真正护城河，从来不是钢筋水泥的建筑，而是基于对行业的深刻理解，所打造的系统性、全方位的产业服务能力。当园区运营深度融入城市产业底色，与区域经济发展同频共振，便能激发出无限的生命力，既为企业发展赋能，也为城市发展聚力。而豪之英与漯河的故事，也将在产业赋能的道路上，持续书写新的篇章。